“Горисполком должен работать как сплоченная команда” - Станислав Николаевич, 31 марта сессия областного совета утвердила бюджет Запорожской области. Прокомментируйте, пожалуйста, ситуацию с так называемым городским сегментом этого бюджета. - Я должен сказать, что формирование бюджета - это непростой и очень болезненный процесс. Единственное, что мне хотелось бы отметить, мы получили бюджет, с которым можно жить. То есть, утвержденный объем городского бюджета в размере 202,2 млн. грн. позволит поддержать жизнедеятельность в Запорожье на уровне не ниже прошлогоднего. В настоящее время мы работаем с главами райадминистраций, управлений и комиссиями городского совета и готовим для рассмотрения проект бюджета на сессию городского совета. Проведение очередной сессии горсовета намечено на апрель. - Наряду с повседневными проблемами руководитель должен видеть перспективные направления деятельности. Есть ли у вас такое видение и на чем оно основывается? - У нас есть программа, которая так и называется “Программа перспективного развития города Запорожья на период до 2010 года”. Мы ее утвердили в минувшем месяце на заседании исполкома. Аналитическая группа, созданная при горисполкоме, в которую вошли экономисты и социологи, по итогам изучения общественного мнения горожан (социологических исследований, работы общественной приемной, прямой линии в горисполкоме) должна будет дополнить программу конструктивными предложениями горожан. Поэтому Программа Запорожье-2010 будет дополнена с максимальным учетом пожеланий запорожцев. Так, к примеру, проблему недостроенного жилья, учитывая отсутствие бюджетного финансирования, мы пытаемся решать нетрадиционными методами: использовать долеучастие застройщиков предприятий - юридических лиц и самих физических лиц. На наш взгляд, подобный подход позволит решить проблему долгостроев в Запорожье. С другой стороны, мы планируем устранить ряд технических и экологических проблем, таких как реконструкция плотины, ремонт шлюзов, ликвидация подтоплений. Есть задумки строительства дополнительного мостового перехода через старое и новое русло Днепра. Есть неплохие идеи по привлечению инвестиций на финансирование данного проекта. - Для того, чтобы реализовать все, о чем вы говорили, нужны единомышленники-специалисты. Можно ли сегодня говорить, что у Станислава Селина есть команда преданных людей? - Понятие команды определяется скоординированностью действий, взаимопониманием между ее игроками. В молодости я увлекался ручным мячом и прекрасно понимаю, что значит работа команды. Когда ты ведешь мяч, нужно четко осознавать, кому ты его передаешь и видеть цель. Кроме того, команда подразумевает еще одно - сыгранность. То есть даже с приходом нового перспективного игрока нельзя менять весь состав команды, ведь для того, чтобы между ее членами установился контакт. чтобы команда сыгралась, должно пройти определенное время. Хотя, конечно, качественное обновление команды в данном случае процесс закономерный. - Станислав Николаевич, а можно ли говорить, что у руководителя города Станислава Селина есть определенные критерии, по которым вы оцениваете людей? - Безусловно. У меня есть определенный жизненный опыт - производственный и организаторский, позволяющий оценивать и свое место и место в этой жизни тех людей, которые находятся рядом, той команды, о которой я сказал. Основой такого опыта для меня стала школа, которую я прошел на автозаводе “Коммунар” под руководством генерального директора на тот период Кравчуна Степана Ивановича. Именно этот человек заложил во мне приоритет таких характеристик, как профессионализм, принципиальность, дисциплина и следование принципу “вначале - людям, потом - себе”. Именно эти критерии, воспитанные во мне школой Кравчуна, служат основой при подборе “игроков” в мою команду. Для кого такие критерии неприемлемы, тот не сможет быть членом этой команды.
